主持人：吉美卫浴已经成立了18年了，作为吉美卫浴国内市场的销售部总监，您是行业内的专家，您认为现在我国的卫浴行业现状是什么样的？给我们网友介绍一下。
蒋伟：其实行业还有很多值得我研究的地方，现在凭个人来讲，现在的卫浴市场有点像以前的军阀战争时代，有点参差不齐。总体归纳来说有三大类，第一类是以科勒、TOTO等为主的国外进口品牌；第二类就是像吉美、金牌、澳斯曼、箭牌、安华等的中高档品牌；第三类就是一些低档杂牌，没有品牌的可以说是产品。这三大阵营我认为他们都各有优劣：进口品牌的优势就是品牌形象很高，但是他有个弱点就是他基本都在一些沿海地区消费，他们的价位决定他们的消费层次很高，而在内陆及二线城市的消费层次注定他们很难拓展，当然乐家收购鹰牌也在是加速本土化的过程；而我们本土中高档品牌优势就在于大众化的消费，弱势就是品牌形象宣传和国外进口品牌有一定的差距。第三阵营的市场就是针对消费层次低一些的受众和农村市场。我们吉美明年也会开发一些价位稍低的产品来满足一些消费层次稍低的品牌类消费者，要让国内消费者感觉到真正的物美价廉。
主持人：都说2008是充满机遇的一年，蒋总，你是怎么看待08奥运年跟我们卫浴行业发展的关系及2008年卫浴行业的发展趋势呢？
蒋伟：我们反过来思考这个问题，08年可以说是中华民族的骄傲，我想08年、09年甚至以后，我们的消费者、企事业单位、政府会更注重我们的民族品牌，对于像吉美一样的民族品牌应该说是一个很大的机遇，当然也是一个很大的挑战，自己能不能很好的把握这个机会？自己的“内功”是不是已经练好了？如果我们能更加进一步的把质量、品牌形象、售后服务做好了，我相信国内消费者就更能接受我们的民族品牌。
主持人：目前，国内部分消费者对卫浴行业不是很了解的情况下，盲目追捧国外知名品牌，您觉得怎么抗衡国外的卫浴产品和超越国外的品牌？
蒋伟：其实作为国外品牌做得比较早，他们已经完成了原始积累。而且国外的企业更注重品牌和企业文化，作为我们民族品牌来讲肯定希望能做好自己的市场，我个人认为吉美在内一些企业首先要做到：第一做出更好的产品，我们的产品质量及设计能不能和国外产品抗衡？这是最基本的；第二我们其实有个优势就是我们更了解中国的市场及消费者需求，我们应该以消费为导向，要比国外品牌的服务更加到位，因为我们对中国人的心里习惯应更加了解。
主持人：吉美一直都坚持“以科技创新为导向，以品质打造品牌”的理念，请蒋总谈谈吉美在科技创新和品质保障这块的投入好吗？
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